관료제이론을설명하고사회복지조직에의적용유용성과한계점을논하시오 보고서 OA

관료제이론을설명하고사회복지조직에의적용유용성과한계점을논하시오 보고서

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관료제이론을설명하고사회복지조직에의적용유용성과한계점을논하시오

관료제이론을설명하고사회복지조직에의적용유용성과한계점을논하시오

관료제이론을 설명하고, 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 관료제이론

2. 사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점

3. 개별적 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

관료제이론을 설명하고, 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논하시오.

Ⅰ. 서론

막스 베버에 의해 정립된 관료제 이론은 사회복지조직 뿐만 아니라 우리사회 모든 조직을 규명하는 이론으로서 막대한 영향을 끼쳐왔다. 그러나 관료제 이론에 의한 조직은 조직내 효율만 강조할 뿐 삭막한 조직체계로 인한 인간소외현상을 등한시 하였다는 비판이 제기되고 있으며, 이를 근거하여 본론에서는 관료제이론을 설명하고 ,사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논해보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 관료제이론

독일의 사회학자 막스 베버에 의해 정립된 관료제이론은 조직 지배구조의 정당성을 기준으로 제도화된 질서에 따라 구성된 조직체계를 규명하는 이론을 의미한다. 또한 관료제이...관료제이론을 설명하고, 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 관료제이론

2. 사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점

3. 개별적 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

관료제이론을 설명하고, 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논하시오.

Ⅰ. 서론

막스 베버에 의해 정립된 관료제 이론은 사회복지조직 뿐만 아니라 우리사회 모든 조직을 규명하는 이론으로서 막대한 영향을 끼쳐왔다. 그러나 관료제 이론에 의한 조직은 조직내 효율만 강조할 뿐 삭막한 조직체계로 인한 인간소외현상을 등한시 하였다는 비판이 제기되고 있으며, 이를 근거하여 본론에서는 관료제이론을 설명하고 ,사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논해보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 관료제이론

독일의 사회학자 막스 베버에 의해 정립된 관료제이론은 조직 지배구조의 정당성을 기준으로 제도화된 질서에 따라 구성된 조직체계를 규명하는 이론을 의미한다. 또한 관료제이론이란 관료제의 특징적 형태와 유용성을 판단하고 규명하는 이론이라고도 볼 수 있다.

2. 사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점

출처-사회복지 조직연구(지은구)

-관료제는 조직내 의사소통을 중시하기 보다는 상의하달식 소통을 중시여기기 때문에 조직 목표달성을 위한 조직역량 집중이 용이하고, 조직내 의견충돌을 미연에 방지할 수도 있다. 그러나 상의하달식 소통을 중시여기기 때문에 하부조직의 의사가 상부조직에 제대로 반영되기 힘들게 되고 이는 조직내 의사소통 단절 문제를 야기시키게 된다.

-관료제는 계속성과 통일성을 강조하고 수직체계화된 조직을 지향한다. 따라서 관료제를 접목한 사회복지조직은 조직의 계속성과 통일성이 향상되게 된다. 그러나 조직 자체가 어떠한 규칙이나 규정에 의하여 통일되다보니 경직될 수 밖에 없고 본말전도 현상이 수시로 나타날 수 있다는 문제는 분명한 한계라고 생각된다.

- 관료제이론은 그 자체가 산업화 시기에 정립된 조직이론이기 때문에 조직의 효율적 관리나 생산관리의 효율성을 중점적으로 다루고 있다. 따라서 관료제를 접목한 사회복지조직은 조직내 효율적 관리가 용이하게 될 수 있다. 그러나 효율적 관리를 너무 강조한 나머지 융통성 없는 업무처리 절차가 중시되고 오히려 유동성이 큰 사회복지조직의 효율성을 저해할 위험이 있다고 생각한다.

-지나친 위계질서와 직급체계를 강조하고 있는 관료제로 사회복지조직 구성원은 무사안일 권위주의와 특권의식에 도취되어 자신보다 계급이나 직급이 낮은 조직구성원을 무시할 수 있다. 이 때문에 계급이나 직급이 낮은 조직구성원은 조직내 소외감을 느낄 수 있고 경우에 따라 조직체계에 반발함으로서 조직내 경쟁력이 약화될 수 있다.

3. 개별적 의견

사회복지기관과 같은 휴먼 서비스 조직은 내부안정감도 중요하지만 휴먼 서비스 조직 자체가 복지나 인간서비스 향상을 위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 따라서 내부 안전성에 초점을 두는 관료제는 사회복지기관과 같은 휴먼 서비스 조직에 적합하지 않을 뿐만 아니라 조직 자체의 효율성도 떨어트릴 수 있다고 생각하며, 사회복지조직에는 관료제보다 학습조직이론 모형이 더욱 적합하지 않나 생각해 본다.

사회복지조직에 접목가능한 학습조직이론은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.

Ⅲ. 결론

이상 사회복지조직을 설명하는 이론적 모형 중 관료제에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 관료제가 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.

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