닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Up OF

닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Up

파일자료 (압축문서).zip

닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

닌텐도 최종 전략 보고서

contents

1. 닌텐도 내부 전략

2. 닌텐도 외부전략

3. 닌텐도 시장전략

4. 닌텐도 글로벌 전략

5. 닌텐도 미래전략

6. 참고문헌

닌텐도 내부전략

-화투에서 닌텐도wii까지..

닌텐도 연혁

야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,

미야모토 시게루(마리오 창조)

1889년 화투공장으로 시작

1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트

1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패

NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권

시작은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!

게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 변화

→ 새로운 시대를 창조

별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사...

닌텐도 최종 전략 보고서

contents

1. 닌텐도 내부 전략

2. 닌텐도 외부전략

3. 닌텐도 시장전략

4. 닌텐도 글로벌 전략

5. 닌텐도 미래전략

6. 참고문헌

닌텐도 내부전략

-화투에서 닌텐도wii까지..

닌텐도 연혁

야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,

미야모토 시게루(마리오 창조)

1889년 화투공장으로 시작

1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트

1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패

NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권

시작은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!

게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 변화

→ 새로운 시대를 창조

별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사용법과 감성적인 경험을 중시

닌텐도 내부 전략

-발상의 전환

최첨단이 모든 것을 해결해 주지는 않는다

단순히 훌륭한 인재만 있다고 해서 승리를 보장할 수 없다.

-인재들을 한 곳으로 묶는 문화

밥상 뒤집기 문화

-완벽하지지 않은 게임은 출시하지 않겠다

닌텐도 내부 전략

-Human &organization

‘인사가 만사다’라는 격언은 게임업체에서도 통한다

상위시스템

현재

미래

하위시스템

중위시스템

과거

카드게임

전자계산응용

게임기

수퍼패밀리,

닌텐도64,

게임큐브

닌텐도DS,DSi

닌텐도wii

닌텐도 내부전략 총정리

-9windows

닌텐도 외부전략

-나를 알고 적을 알면 백전백승

닌텐도 외부전략

-SWOT분석

S

W

O

T

게임에 대한 사회적 인식의 긍정적 변화

여성게이머 확대

주고객인 어린 연령층의요구 수준의 성숙

다용도 기기로서의 기대 증가

아들게임이라는 인식

서드파티 부족으로 인한 마리오 포켓몬 등 일부 게임타이틀에 의존

요즘세대에 맞지 않는 단순기기 기능 고수

혁신적인 게임 소프트웨어의부족으로 인한 기존 고객 유출

인지도가 높은 마리오나 포켓몬 같은 타이틀의 보유

게임의 질에 대한 고객들의 높은 신뢰

낮은 제작비와 저렴한 하드웨어 가격

출처: 닌텐도의 비밀 닌텐도는 어떻게 아이들의 마음을 사로잡았나

광고모델을 친숙한 스타 배우나 옆집에서 흔히 볼수있는 일반 가족을 기용

- 스타들이 체육복 차림에 맨발로 찍은 광고들

- 스타가 아닌 일반 가족도 광고의 모델이 될 수 있다

닌텐도 외부전략

-familiar 마케팅

광고를 보는 소비자로 하여금 닌텐도 제품을

처음 접하더라도 거부감이 없도록 만드는 위력

게임 소프트웨어 개발 제휴

로지넷 엔터테인먼트와의 제휴

중국 자본회사 iQue와의 제휴

캐나다 FatPort와의 제휴

닌텐도의 합작 파트너로는 주로 게임소프트웨어 개발을 위한

제휴가 빈번히 일어나지만,

사업의 판매망 확장, 신기술 활용 등을 위한 제휴도 최근 자주 맺어지고 있다.

닌텐도 외부전략

-전략파트너

닌텐도 한단계 더 도약을 위한 도전 전략 파트너

닌텐도 시장전략

-needs의, needs에 의한, needs를 위한

고객의 NEEDS를 파악해 정확한 Targeting과 그에 따른 적절한Positioning이 중요

-시장변화에 발빠른 대처가 필요

-고객을 다각적으로 분석할 필요가 있음

닌텐도 시장전략

-기준점

컬트(CULT)브랜드로의 진입

-한손엔 성경 한손엔 십자가가 아닌, 한손엔 스마트폰 한손엔 커피!

현대사회의 교리는 최첨단!

-자본주의 첨단 시대를 살아가는 현대인들에게 IT기기는 단지 하나의 도구가

아닌

심리적 안도감을 주는 매개체!!!

닌텐도 시장전략

-시장의변화, 컬트브랜드

시대의 아이콘, 하나의 문화! 독창적이고 창의적인 괴짜들의 필수품으로 자리매김 하라

출처:닌텐도처럼팔아라-스즈키센리

결국엔 시간과의 전쟁

-사업자에게 가장 무서운 건 경쟁사도 아니요, 고객도 아니다! 시간이다!!

3T Fastest, Longterm, Occupancy

Fastest - 빠른 시간 내에 시장을 점유하라! 제품 출시 후 홍보는 이미 늦다!

출시 전 다양한 매체를 통한 다각적인 홍보 전략(고의 유출, 노이즈, 얼리어답터)

수단과 방법을 가리지 마라

Longterm - 장수제품은 그 자체만으로 가치가 있다.

오랜 시간동안 살아남을 수 있는 제품을 만들어라

Occupancy - 단순히 물건을 팔았다고 해서 안심해서는 안된다.

고객에 시간을 빼앗아라! 고객에 시간은 곧 회사의 이윤과 직결된다.

앞으로 어떤 식으로 고객에 시간을 빼앗을 것인가 성취욕구만으로는

부족하다!

고객에 또 다른 욕구를 끌어내어서 고객에 시간을빼앗아라

닌텐도 시장전략

-시간 점유율

다중지능 이론

미국의 하워드 가드너 박사가 주장

인간의 지능은 단일화된 기준으로 측정할 수 없음

8가지 이외에 지능이 더 존재하는 것으로 알려짐.

출처 : 다중지능/문용린/웅진지식하우스

닌텐도 시장전략

-다중지능이론 도입

리모콘 & 눈차크

컨트롤러의 혁신적인 변화

-쉬운 인터페이스와 단순한 입력버튼

-한손으로 편히 쥘 수 있도록 디자인

-눈차크 기존 리모콘 + 통신기능+모션센서+블루투스

닌텐도 시장전략

-다중지능이론

신체음악지능

사진:닌텐도 홈페이지

체중변화 체크

-BMI(B

[문서정보]

문서분량 : 39 Page

파일종류 : PPTX 파일

자료제목 : 닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

파일이름 : 닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx

키워드 : 닌텐도전략경영,닌텐도기업,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영

자료No(pk) : 11071929