리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가 보고서 VL
- unprod642
- 2020년 12월 5일
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리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가 보고서
리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
目 次
Ⅰ. 서론 - 2
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경 3
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석) 8
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론 12
1. 연구결과
2. 시사점 및 제언
Ⅴ. 참고문헌 - 15
Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적 및 필요성
: 리더십은 인류역사에서 가장 오래된 관심거리였다. 리더십이 인간의 큰 관심사가 되어온 이유가 무엇일까 그것은 인간이 바로 조직생활을 하기 때문이다.
‘강한 장수 밑에 약한 졸개 없다’는 말이 있다. 이 말은 조직구성원이 리더의 행동에 따라 큰 영향을 받는다는 것을 단적으로 말해 주는...리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
目 次
Ⅰ. 서론 ------------------------- 2
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경 -------------------- 3
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석) -------- 8
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론 ------------------------ 12
1. 연구결과
2. 시사점 및 제언
Ⅴ. 참고문헌 --------------------- 15
Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적 및 필요성
: 리더십은 인류역사에서 가장 오래된 관심거리였다. 리더십이 인간의 큰 관심사가 되어온 이유가 무엇일까? 그것은 인간이 바로 조직생활을 하기 때문이다.
‘강한 장수 밑에 약한 졸개 없다’는 말이 있다. 이 말은 조직구성원이 리더의 행동에 따라 큰 영향을 받는다는 것을 단적으로 말해 주는 격언이다. 조직의 목표달성을 위해 구성원의 특성을 잘 살피고 이들을 통합하여 시너지효과를 이끌어내는 리더의 역할이 중요하다는 것은 많은 역사적 사건들이 증명하고 있다. 이순신 장군이 명량해전에서 거북선 12척만을 이끌고 수적으로 우세했던 왜군을 무찌름으로써 수세에 몰려 있던 전황을 완전히 뒤바꿔 놓은 것은 이순신 장군의 리더십을 알지 못하고서는 설명할 수 없는 사건일 것이다. 또한 ‘난세에 영웅이 나온다.’는 말은 조직 환경이 어려울 때 난국을 전환시킬 수 있는 리더의 리더십이 중요하다는 말이다.
현대 조직에 있어서 리더십의 중요성이 더해 가는 이유는 무엇일까? 리더십은 가정이나 조직 그리고 기업의 국면전환, 선회전략에 있어서 매우 중요한 요소이며 리더십은 그 가정이나 조직 그리고 기업의 변환과정의 효율성을 나타내는 중요한 지표가 된다.
또한 세상은 계속 변하고 있다. 리더십은 특별히 오늘날과 같이 복잡하고 동태적인 환경에서 중요한 역할을 하는데, 효과적으로 구성원들을 이끌어 가기 위해서는 리더십에 대한 이해가 있어야 한다. 급격한 변화의 시대에 조직은 더욱 미래지향적이 되어야 할 뿐 아니라 올바른 방향설정에 더 큰 관심을 기울여야한다. 조직과 환경의 관계가 쉽게 이해되고 관리자들만으로도 성공할 수 있었던 안정된 시기와 비교할 때, 오늘날은 무엇보다도 성공적인 리더십이 절실히 필요하다.
리더십이라고 하면 흔히 카리스마를 떠올리지만 현명한 리더는 남들이 스스로 리드하도록 도와주는 사람이다. 헬무트 마우서는 “리더만이 진행되는 일을 알고 있다면 문제를 해결할 수 있는 사람도 그 리더뿐이다.”라고 말한다. 그것은 무엇을 뜻하는가?
리더는 한 사람이 아닌 여러 사람이라는 것이다. 따라서 리더십도 집중되어 있는 것이 아니라 분산되어 있게 마련이다. 그것은 최고 위치에 있는 한명의 개인에게만 있는 것이 아니라 여러 층위의 다양한 사람들에게 존재하는 것이다. 그리고 그들은 나름의 방식으로 그들을 믿고 따르는 집단에 영향을 미친다.
그들이 어떤 위치를 차지하고 있는 리더든지 간에 우리는 이제부터 그들 모두를 위한 그동안의 우리의 연구와 조사결과를 제시하려는 것이며, 아래에서 리더십의 여러 가지 이론들을 살펴보고 최근 들어 새롭게 나타나고 있는 리더십의 경향에 대해서 알아보려한다.
2. 연구 범위 및 구성
: 이 보고서는 현대 조직이 변화함으로써 거기에 필요한 리더십을 연구하고 또한 앞으로 21세기 조직에 요구되는 리더십을 연구하기 위함이다. 따라서 리더십 전반에 관한 이론과 현대 조직에 대한 개괄적 특성 및 변화를 살피고 이를 접목하여 현대 조직에 맞는 리더십 등으로 범위를 넓혀갈 것이다.
우선 리더십에 대한 선행 연구들을 검토하고 리더십에 대한 기본적인 이론들을 살펴보고, 현대조직의 변화와 특성을 분석하여 여기에 알맞은 리더십을 연구한다. 또한 앞으로 발전된 21세기 조직에 필요한 리더십이 무엇인지 생각하고, 새로운 리더십 유형을 제시한다.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
: 일반적으로 리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. (이에 대해 미국의 리더십 학자 스톡딜(1974)은 “리더십 정의의 수는 리더십을 연구한 사람의 수만큼 된다”고 주장하면서, 리더십을 하나로 종합하여 정의한다는 것은 복잡하기 이를 데 없는 세상의 현상들을 한가지로 설명하려는 것과 같다고 했다.)
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라 할 수 있을 것이다.
또한 리더십의 정의는 시대와 상황에 따라 변화되는 것도 사실이다. 리더입장뿐만 아니라 구성원의 입장에서도 정의할 수 있으며, 모두가 리더라는 관점의 정의도 필요하다 할 수 있다. 위에서 설명했듯이 리더십은 리더 입장에서 보면“조직의 리더가 수행해야할 조직의 목표를 신속하게 달성하기 위하여 구성원의 의지를 자극하고 그들의 업무를 지휘하는 기술”로 정의 될 수 있으며, 구성원 중심에서 보면“집단 구성원들의 욕구와 소망을 조직체의 목표와 일치시키고 목표달성을 위하여 구성원들이 상호 협조하도록 영향을 주는 활동”으로 정의 할 수 있을 것이다.
Chester I. Barnard “업무 체계적인 것 외에 가치 전환적(transformational)인 것을 포함하는 것이 리더십”
유민봉 “조직의 성과를 연결시키는 과학이자 예술이다.”
윤우곤 “어떤 목적이나 목표를 달성하기 위하여
[문서정보]
문서분량 : 15 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
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