사업타당성 분석의 개요(의의, 중요성)와 기본체계(절차) DownLoad YQ

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사업타당성 분석의 개요(의의, 중요성)와 기본체계(절차)

사업타당성 분석의 개요(의의, 중요성)와 기본체계(절차)

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목차

사업타당성 분석의 개요와 기본체계

Ⅰ. 사업타당성 분석의 개요

1. 사업타당성 분석의 의의

2. 사업타당성 분석의 중요성

Ⅱ. 사업타당성 분석의 기본체계

1. 기본절차

2. 사업선정시의 기준

1) 우연적 사업 착수

2) 가시적 실현 가능성

3) 사업의 위험

4) 사업의 보상

3. 기초적인 사업성 선별

1) 창업자의 개인적인 매력도

2) 창업자의 개인적 능력

3) 생산운영상의 실현 가능성

4) 잠재고객에 대한 호소력

5) 잠재수익성 추정

4. 예비사업성 분석

5. 사업타당성 평가항목

I. 사업타당성 분석의 개요

1. 사업타당성 분석의 의의

사업을 시행하기 이전에 특정 사업의 성공가능성에 대한 정보를 파악하기 위해

사업추진능력, 기술성, 시장성, 수익성, 경제성, 성장성, 위험정도 등을 분석하고 평

가하는 총체적인 과정을 사업타당성 분석이라 한다.

...사업타당성 분석의 개요(의의, 중요성)와 기본체계(절차)

목차

* 사업타당성 분석의 개요와 기본체계

Ⅰ. 사업타당성 분석의 개요

1. 사업타당성 분석의 의의

2. 사업타당성 분석의 중요성

Ⅱ. 사업타당성 분석의 기본체계

1. 기본절차

2. 사업선정시의 기준

1) 우연적 사업 착수

2) 가시적 실현 가능성

3) 사업의 위험

4) 사업의 보상

3. 기초적인 사업성 선별

1) 창업자의 개인적인 매력도

2) 창업자의 개인적 능력

3) 생산운영상의 실현 가능성

4) 잠재고객에 대한 호소력

5) 잠재수익성 추정

4. 예비사업성 분석

5. 사업타당성 평가항목

I. 사업타당성 분석의 개요

1. 사업타당성 분석의 의의

사업을 시행하기 이전에 특정 사업의 성공가능성에 대한 정보를 파악하기 위해

사업추진능력, 기술성, 시장성, 수익성, 경제성, 성장성, 위험정도 등을 분석하고 평

가하는 총체적인 과정을 사업타당성 분석이라 한다.

사업타당성은 사업주체의 사업추진능력, 제품의 생산과 판매에 따르는 제반분야

의 기술적인 문제, 시장조사와 판매가능수요의 예측, 손익추정 및 경제성 등에 관한

정보를 입수하기 위해서 행하는 일련의 활동이기도 하다.

사업성의 분석에는 선별과정과 탐색과정이 있으며 전자는 적합하지 않은 사업 프

로젝트를 제외하는 과정이고, 후자는 주어진 사업아이디어를 최대한 실현 가능하도

록 적응시키고, 수정하고, 보완하는 방법을 모색하는 과정이다. 이러한 과정에서 사

업아이디어의 미래를 투시하고, 시나리오를 설정하며 현실적으로 가시화하는 시각

과 자세를 견지하게 된다. 따라서 주어진 사업의 구상이 그 실현 가능성을 최대한

드러내도록 분석하고 종합하는 것이 사업타당성 분석의 기본목적이다.

2. 사업타당성 분석의 중요성

사업성 평가의 기본목적을 이행하는 사업타당성 분석은 창업기업이 예비창업단

계에서 꼭 거쳐야 하는 과정이다. 사업타당성 분석을 통해 사업성이 인정될 경우

사업계획서의 수립과 창업절차에 의한 창업을 추진하게 되므로 사업타당성 분석은

다음과 같은 중요성을 가진다.

첫째, 창업기업이 변화하는 환경에 적응하지 못하면 기업은 생명을 유지할 수 없

게 되므로 변화된 환경을 적응하기 위해 생산을 확대하거나 시장을 확장하고, 사업

분야를 다각화 하여 변화된 환경에 대처할 수 있는 신제품을 개발토록 방법을 모색

하게 된다. 이렇게 기업은 창업하기 전에 창업기업의 사업성을 충분히 분석하고 검

토하여 미비점을 보완하고 최선의 대안을 모색토록 함에 있다.

둘째, 창업이나 신규투자에는 거대한 자본을 소요하게 된다. 이러한 투자에는 반

드시 상응하는 보상이 전제될 때 정당화되는 것이다. 사업성검토의 잘못으로 신규

투자에 따른 거대한 자본이 회수 불가능하게 되거나 손실이 발생될 것을 사전 방지

하거나 손실규모를 줄이는데 중요하다.

그러므로 창업이나 신규투자에 앞서 반드시 그 성공가능성에 대한 다각적인 검토

와 분석이 필요하게 되고, 분석된 정보에 의해 가능성이 낮은 투자를 기피하거나

성공할 수 있는 확률을 높이는 방법의 선택을 강구할 것이기 때문이다.

셋째, 사업성검토에서 얻은 정보는 사업을 추진하는 주체가 지니고 있는 약점을

보완하고 미래의 위험상황에 대비할 수 있도록 하는 전략정보로 이용될 수 있다는

점이다. 예를 들어 수익성은 있으나 기술성, 경쟁력, 자금능력 등이 경쟁기업에 비

해 취약하다는 분석정보를 입수했다면 향후 무엇을 집중적으로 보완해야 할 것인가

를 가늠하게 된다.

II. 사업타당성 분석의 기본체계

1. 기본절차

사업타당성 분석은 크게 나누어 1단계 예비 사업성분석과 2단계 사업성분석으로

나누어 볼 수 있다. 예비 사업성분석은 소수의 특정 프로젝트 선정 전에 다수의 예

비 프로젝트를 선별해 가는 과정이라 볼 수 있다.

예비 사업성분석은 후보사업 아이디어의 발견, 예비 사업성분석 및 후보사업 아

이디어의 1차적 선정으로 이어진다. 제2단계 사업타당성분석은 예비 사업성분석에

서 1차적으로 선정된 후보사업 아이디어의 상세한 분석, 즉 아이템 적응성분석, 시

장성 및 판매전망 분석, 제품 및 기술성 분석, 수익성 및 경제성 분석, 국민 경제적 또는 공익성 분석 등 구체적인 분석을 통해 결과 사업의 성공가능성을 확인하는 과

정이라 볼 수 있다.

2. 사업선정시의 기준

창업가가 사업을 착수할 경우에는 크게 나누어 우연적 사업 착수, 가시적 실현

가능성, 사업의 위험, 사업의 보상 등의 평가기준을 고려하고, 그중에서 하나의 기

준에 의존하여 특정사업을 선정하게 되며 선정된 사업을 영위하게 될 것이다.

1) 우연적 사업 착수

대부분의 창업자는 계획적인 탐색과 의사결정을 하는 것보다 우연히 사업을 착수

하는 경우가 많으며, 이러한 경우를 말한다. 이 경우는 사업개시와 직 ?간접적으로

연결되는 기술적 노하우, 인맥, 자원, 사업개념, 고객의 주문 등의 일부 또는 전부를

우연적으로 얻게 됨으로써 창업을 하게 되는 경우이다.

2) 가시적 실현 가능성

예비창업자의 제품/서비스를 소비자가 원하고, 창업기업이 충분히 계획된 매출

을 실현하도록 하며, 판매에 따른 이윤을 창출할 것인가를 순차적으로 평가하여 창

업기업이 창업한 이후 가시적인 기업성과를 평가하게 되는 경우의 창업이다. 이 때

평가결과 미흡한 아이디어는 중도 탈락하고 성과 충분한 사업의 경우에 창업을 개

시하게 된다.

3) 사업의 위험

예비창업자는 사업의 하방위험(Downside Risk), 즉 사업이 실패했을 때 지불해

야 하는 개인적 투자, 비용, 위험 등을 고려하여 사업추진을 결정한다.

이때 창업자의 신규사업 추진으로 투자되는 시간, 기존 직장을 버려야 하는 부담,

자신재산의 투자 등 사업상의 위험수준을 포함한다.

4) 사업의 보상

사업추진 상 지불할 수 있는 가격에 대한 반대급부로서 사업이 잘 되었을 때 얻

을 수 있는 보상도 중요한 고려대상이다. 이는 잘 되었을 때

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