산업구조모형과 경쟁전략 유형 자료 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략 Down SU
- unprod642
- 2020년 11월 5일
- 3분 분량
산업구조모형과 경쟁전략 유형 자료 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략 Down
산업구조모형과 경쟁전략 유형 자료 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략
[산업구조모형과 경쟁전략 유형] 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략
[산업구조모형과 경쟁전략 유형] 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략
목차
산업구조모형과 경쟁전략 유형
Ⅰ. 경쟁환경 분석(SWOT)
Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 제품수명주기별 전략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전략을 비교할 수 있다.
이러한 경쟁전략을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 ...[산업구조모형과 경쟁전략 유형] 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략
목차
* 산업구조모형과 경쟁전략 유형
Ⅰ. 경쟁환경 분석(SWOT)
Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 제품수명주기별 전략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전략을 비교할 수 있다.
이러한 경쟁전략을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전략수행을 위한 환경분석과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 분석이다.
I. 경쟁환경 분석(SWOT)
SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat)요인과 대응시켜 기업의 환경을 파악하고 전략을 개발하는 방법이다. 이러한 4가지 요인의 머리글자를 따서 SWOT라고 한다.
이렇게 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT 분석에 의한 기업전략의 특성은 다음과 같다.
SWOT 분석에 따른 기업전략
· WT전략(내부약점/외부위협) : 위협과 약점을 최소화하자는 전략으로 기업을 운영하기 위한 영역이다. 예컨대 합작투자, 회사의 축소, 때에 따라서는 청산까지도 해야 한다.
· WO전략(내부약점/외부기회): 약점을 최소화하고 기회를 극대화하려는 전략이며 관건은 경영을 통해 약점을 강점으로 전환하려는 하위전략을 모색하는 일이다. 또는 외부로부터 기술이나 인적자원을 도입함으로써 유리한 기회를 활용할 수 있으나 이 또한 축소, 생존, 사양의 영역이다.
· ST전략(내부강점/외부위협) : 내부의 강점을 극대화하고 외부의 위협을 최소화하며 이에 대응하는 전략이다. 경쟁사가 신제품을 내놓아 위협적인 상황이 발생하면 자사의 기술, 재무, 마케팅 등의 강점을 극대화하여 적극적으로 대처한다. 따라서 이윤의 극대화를 기할 수 있고 단기적인 현금흐름이 가능하나 천천히 사양한다.
· SO전략(내부강점/외부기회): 외부의 기회를 이용하기 위해 내부강점을 사용할 수 있을 때 가장 바람직한 전략이다. 실제 매트릭스상의 모든 위치에서 이러한 위치로 옮기는 것이 모든 기업의 목표이다. 만약에 기업이 약점을 가지고 있다면 이를 극복하여 정점을 바꾸도록 노력해야 한다.
이와 같은 SWOT 분석을 이용하여 현재의 경영환경을 분석하고 미래의 환경변화 추세를 예측하여 사업의 성공 여부를 판단할 수 있고, 또한 자사가 보유하고 있는 조직상의 강/약점과 연계하여 분석함으로써 향후의 경영전략을 수립하는데 유익한 분석도구이다.
II. 산업내 경쟁세력모형
포터(M. Porter)는 기업의 수익성을 결정짓는 첫 번째 기본적인 요인은 산업매력도이며, 경쟁전략은 산업의 매력도를 결정짓는 경쟁법칙에 대한 올바른 이해로부터 출발한다고 하였다. 따라서 이러한 경쟁법칙을 결정하는 것으로 새로운 경쟁자의 진입, 대체재의 위협, 구매자 교섭력, 공급자의 교섭력 그리고 기존 경쟁자간의 경쟁상황을 들고 있는데, 이들 관계를 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다.
포터의 산업구조분석 모형
(1) 산업내 경쟁기업
산업내의 기존 경쟁업체가 어떠한 상태에 있는가에 따라 경쟁의 방법이 달라
진다. 즉 대부분 산업내에서는 기술적 우위라든가 먼저 시장에의 진출에 의해 경
쟁의 방식이 결정되기도 하지만, 경쟁업체의 수라든지 기술적 모방 정도에 따라
달라지기도 한다.
(2) 잠재적인 진출기업의 위협
진입장벽은 특정 산업에 진입하려고 하는 기업이 직면하게 되는 어려움 정도
를 말한다. 만약 장벽이 낮으면 새로 진입한 기업이 산업의 규모를 확대시켜서,
원자재의 수요와 가격을 높일 것이고, 따라서 산업의 수익률은 하락할 것이다.
(3) 공급자 교섭력
공급자 교섭력은 원자재 가격 ? 물량 ? 품질에 대해서 공급자가 행사할 수 있는
능력을 의미하는데, 이것은 공급자와 구매기업간의 어떠한 위치에 있는가에 의
해 결정된다.
(4) 구매자 교섭력
구매자의 교섭력은 가격인하와 품질향상에 대한 구매자의 요구 등을 의미하는
데, 이러한 구매자의 교섭력은 구매자가 대규모 구매가 가능한 경우 더욱 그 위
력을 발휘하게 된다.
(5) 대체품의 위협
기존 또는 잠재적인 대체품은 기술개발이라든가 환경적 요인 등에 의해 기존
제품을 대체하는 것을 의미하며, 이러한 대체품은 고객의 수요변동 패턴에 따라
달라지는 경향을 띤다.
III. 경쟁전략유형
포터는 경쟁전략에 대해 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략의 3가지를 본원적 경쟁전략이라고 한다. 이러한 본원적 경쟁전략은 기본적으로 경쟁우위의 원천이 다른데, 이러한 문제는 경쟁우위를 얻을 수 있다. 전략적 목표영역에서 창출 가능한 경쟁우위 형태를 선택하는 측면을 포함한다. 즉 원가우위와 차별화 전략은 산업의 광범위한 영역에서 경쟁우위를 추구하는 반면, 집중화전략은 세분화된 영역에서 원가우위 집중화와 차별화? 집중화를 추구한다.
1) 원가우위전략(cost leadership strategy)
원가우위전략은 생산, 마케팅 등 조직 내의 모든 분야에서 원가를 낮추어 경쟁
회사보다 제품의 가격을 저렴하게 유지하여 판매함으로써 경쟁사보다 높은 경쟁
력을 확보하려는 전략을 의미한다. 원가우위전략에서는 원가가 핵심이므로 기업
은 원가에 대한 비용관리를 엄격하게 유지하며, 품질이라든지 기타 다른 경쟁요
소들에 대해서는 일정수준을 유지하는 정책을
[문서정보]
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자료제목 : 산업구조모형과 경쟁전략 유형 자료 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략
파일이름 : [산업구조모형과 경쟁전략 유형] 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략.hwp
키워드 : 산업구조모형과,경쟁전략,유형,경쟁환경,SWOT,과,경쟁세력모형,경쟁전략유형,제품수명주기별,전략
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