지펠의 시장 진입전략 보고서 UX

지펠의 시장 진입전략 보고서

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지펠의 시장 진입전략

지펠의시장진입전략

1.서론

2.브랜드 지펠(ZIPEL)

3.대형냉장고 시장에서의 경쟁력

4.대형냉장고 소비자의 특성

5.제품개념과 마케팅 믹스 전략

6.결론

<시장점유율> - 95년 현재

1. 금성(현LG)　2. 삼성　3. 대우 (지속적인 증가세)

<시장환경>

· 95년 수입제품 개방 - 외국 수입제품 높은 신장률

· 몬트리얼 의정서 - 2002년부터 환경규제 대상 제품의 생산 중단 - 광주로 이전하면서 환경에 대응할 수 있는 시설 갖춤　· 대용량화

<삼성의 상황>

· 95년 현재 국내 가장 큰 용량 650ℓ - 사성 상품력에서 열세

· LG와 대우 side-by-side형 없음 - 삼성 개발경험 有

· LG와 대우는 650ℓ용 콤프레이션만 구비 750ℓ용 없음

· 경쟁상대 GE와 월풀로 잡고 대형냉장고 시장의 재진입 필요성 동감

3.대형냉장고 시장에서의 경쟁력

<수입냉장고 (구형 모델이 주로 수입)>

- 국내제품보다 디자인, 기능면에서 우수

- 소비자들이 반이상이 수입제품이 더 우수하다고 인식

- 국내제품보자 더 많은 가격을 주고 구입하겠다는 의향

장점 - 디자인, 신기능, 편리성, 내구성 우수　단점 - A/S, 전력소비량이 떨어짐

-기능적 속성(700ℓ보유자)　수입제품 우수- 수납편리성, 주방과 어울림,　국내제품 우수 - 소음과 탈취제거기능, 김치보관 기능

- 20만원~ 50만원까지 더 지불할 의사

× 국산제품보다 외제 수입품이 품질이 우수, 가치있는 것으로 인식

·독립냉각방식-에너지절약가능(최대 50% 가까운 전기료 절약)진동소음과 팬소음 2-3db 줄임

· 서비스 1위 기업 - 수입제품의 A/S의 약점을 충족

· 제조공장 이전 - 원가절감 노력

〔월풀 (Whirlpool)〕

· 생성 - 1911년 설립　· 규모 - 세계에서 가장 큰 가전 생산업체

· 사업목표 - 가격을 포함한 모든 경쟁적 이점을 소비자에게 제공

- 소비자 지향적인 가전제품을 지향하기 위하여 노력

- 월풀은 세계 모든 곳 모든 사람들에게 자부심 부여

- 상표에 대한 강력한 고객충성도를 창조

- 전세계 투자자들에게 탁월한 수익력을 제공

· 세계화 - 1980년대 미국내 가전 시장의 성장력이 약해짐에 따라 세계시장으로 눈길

[문서정보]

문서분량 : 6 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 지펠의 시장 진입전략

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