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체계적인기업문화개발

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체계적인 기업문화개발

목차

* 체계적인 기업문화개발

Ⅰ. 기업문화의 순서적 개발과정

1. 상호연계된 단계적 개발과정

2. 주요 개입활동

Ⅱ. 기업문화진단과 경영주의 결단

1. 기업문화의 문제증상

2. 예비토론 및 문제진단

3. 경영주의 결단

Ⅲ. 기업문화개발 담당기구의 설립

1. 기업문화 개발팀

2. 기존조직의 활용

3. 위원회의 구성

* 체계적인 기업문화개발

우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업문화는 기업환경변화가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 변화를 요구한다.

따라서 새로운 기업문화의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전략적이고 적극적인 개입활동에 의하여 추진되어야 할 것이다. 일반적으로 공식화와 집권화의 경향이 높은 우리나라 기업에서 새로운 기업문화를 전략적으로 개발하는 데에는, 특히 대기업의 경우 기업문화개발에 대한 경영주의 결단과 개입활동을 전문적으로 담당할 공식 기구의 설립을 필요로 한다.

1. 기업문화의 순서적 개발과정

기업문화는 구성원들의 공유가치와 행동으로서, 그들이 일상업무를 수행하는 과정에서 형성되는 만큼, 기업문화개발이 어느 시점에서 어떻게 시작되고 어느 시점에서 어떻게 끝나는지를 정작하게 말하기는 매우 어렵다.

그리고 대부분의 경우 새로운 기업문화의 개발은 경영혁신 등 획기적인 경영변화의 일환이나 이와 밀접하게 연계되어 계획 · 추진되는 것이 사실이다. 그러나 계획적인 조직개발관점에서 기업문화개발은 문제증상으로부터 시작하여 바람직한 기업문화가 정착될 때까지의 변화과정을 의미하며, 따라서 여기에 조직개발의 계획적 변화모형을 중심으로 계획적 기업문화개발의 일반모형을 개념화 할 수 있다.

(1) 상호연계된 단계적 개발과정

계획적 변화모형을 우리나라 기업에 적용할 때, 기업문화개발은 일반적으로 네 가지의 상호연결된 단계적 과정을 거쳐나가면서 이루어진다. 첫째 단계는 기업문화의 진단과 계획수립으로서, 여기에는 기업문화의 진단과 최고경영자의 결단 그리고 기업문화개발의 전략목적과 행동계획의 수립을 포함한다.

둘째 단계는 기업문화개발을 위한 분위기의 조성으로 구성원들의 교육훈련과 토의를 통하여 새로운 공유가치에 대한 공감대를 형성하는 것이다.

셋째 단계는 기업문화의 실제 개발로서 개인과 집단 그리고 조직체 전체 수준에서의 바람직한 행동을 개발하고 이를 유도하고 강화하는 경영조직환경을 설계하는 것이다. 그리고 기업문화개발의 넷째 단계는 기업문화 개발활동의 효과를 측정하고 향후 대책과 계획을 수립하는 것이다. 이들 네 단계의 개발활동은 서로 밀접히 연결된 관계에서 바람직한 기업문화가 개발되고 기업의 만족할 만한 성과가 달성될 때까지 반복되는 것은 물론, 바람직한 기업문화의 지속적인 유지 · 관리를 위하여 영구적으로 계속된다.

...이하 생략(미리보기 참조)

[문서정보]

문서분량 : 12,345 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 체계적인기업문화개발

파일이름 : 체계적인기업문화개발.hwp

키워드 : 체계적인기업문화개발

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