한화그룹의 현재와 미래 등록 NS

한화그룹의 현재와 미래 등록

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한화그룹의 현재와 미래

한화그룹의변화

서론

본론

1. 한화그룹에 대해

2. 한화그룹의 변화

3. 한화그룹내 한화무역의 역할

4. 한화그룹의 성장 전략

결론

70년대 수출입국의 기치 아래 한국수출의 견인차 노릇을 해왔던 종합상사들은 심각한 정체성의 위기를 겪고 있다. 금융위기 이후 진행된 대기업 구조조정으로 계열사 수출 대행을 통한 그룹의 자금창구 역할은 사실상 폐지됐다. 계열사별로 독자적인 수출체제를 갖추면서 계열사 수출비중도 축소되고 전자상거래의 확산은 단순교역업무의 경쟁력을 상실시켰다. 대규모 증자나 유동자산의 매각을 통해 빚을 갚아야 할 처지에 놓여 지금까지와는 전혀 새로운 경영환경에 직면하게 된 것이다. 외환위기 이후 종합상사의 어려움이 가중되고 있는 가운데 종합상사 위기론이 확산되고 있어 종합상사의 존립기반 강화를 위한 대책마련이 그 어느 때보다 시급한 실정이다. 국내 종합상사들은 취약한 사업기반으로 인해 수익성이 저하되고 있는 데다 거래선 이탈 가속, 외환 및 금융위기로 인한 경영여건 악화, 정부의 대기업 정책 변화, 일본 종합상사의 시장 잠식 및 전자상거래의 확산 등 새로운 사업환경에 직면하면서 위기에 봉착하고 있다. 이에 종합상사들은 수출에 사업역량을 집중하는 등 위기타개와 생존기반 강화를 위해 온 힘을 기울이고 있다.

국내 종합상사의 경우 내수 기반이 낮고 수출의존도가 높아 세계경제 환경변화에 따라 실적 부침이 심하다고 할 수 있다. 반면, 일본 상사의 경우 최근 세계 경기 침체에도 불구하고 든든한 내수 기반과 수익성 위주의 영업전략, 3국간 거래 등 꾸준한 고부가가치사업 비중 확대로 안정된 영업 기반 유지를 바탕으로 탄탄한 성장세를 이어가고 있다. 실제로 일본 상사의 경우 수출의존도가 전체 매출의 15% 내외에 불과한 반면 내수 비중은 평균 47.1%에 달하고 있다. 이에 비해 국내 상사들은 수출 비중이 73.8%에 육박, 전적으로 세계 경기에 의존하는 취약한 영업기반을 갖고 있다.

한국의 경제사를 살펴볼때 종합상사가 담당했던 부분은 실로 크다고 할 수 있다. 특히 한정된 인적자원의 활용측면과 대외수출활동의 창구로서의 종합상사의 기능은 아무도 부정할 수 없을 것이다. 하지만 현재는 한국의 경제발전단계가 높아지고, 계열사 각각의 기업별로 내부적 역량이 증대되면서 종합상사의 기능이 많이 축소되고 있는 등 종합상사 무용론까지 대두되고 있는 실정이다. 이제 종합상사는 지난 30년간 수출전선을 이끌었지만 양적 성장사를 마감하고 질적 도약이냐 몰락이냐의 기로에 서게 된 것이다.

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자료제목 : 한화그룹의 현재와 미래

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